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當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)家裝逐漸退居幕后,如何尋找新的家裝模式?

發(fā)布時(shí)間:2019-09-16 11:25:59 瀏覽:6076次

  在互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展得如火如荼的時(shí)候,人們或許永遠(yuǎn)都會(huì)想到它會(huì)有落幕的那一天。然而,等到互聯(lián)網(wǎng)紅利不再,所有行業(yè)都在逃離的時(shí)候,那些曾經(jīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+家裝模式青睞有加的玩家同樣開(kāi)始焦慮起來(lái)。

  所以這個(gè)時(shí)候,只要找到新的家裝模式,通過(guò)新的家裝模式去解決互聯(lián)網(wǎng)家裝無(wú)法解決的痛點(diǎn)和難題,借助新的家裝模式去滿足業(yè)已升級(jí)的消費(fèi)需求,從而找到家裝行業(yè)進(jìn)化的全新方向。

  那么,如何尋找新的家裝模式?新的家裝模式又在哪里呢?下文中統(tǒng)帥家裝公司小編將為大家逐一解析。



  新的家裝模式在產(chǎn)業(yè)改造和升級(jí)上

  其實(shí),互聯(lián)網(wǎng)家裝時(shí)代改變的是C端用戶的行為和習(xí)慣,將傳統(tǒng)時(shí)代以線下為主的獲取家裝產(chǎn)品和服務(wù)的模式改變成了以線上為主的獲取家裝產(chǎn)品和服務(wù)的模式。

  從家裝產(chǎn)業(yè)來(lái)看,其實(shí)并未發(fā)生太多本質(zhì)改變。

  建材生產(chǎn)商依然在按照傳統(tǒng)的生產(chǎn)和供應(yīng)模式進(jìn)行生產(chǎn)和供應(yīng)、設(shè)計(jì)公司依然在按照傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方式進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工工人依然在用傳統(tǒng)而又原始的施工方式進(jìn)行施工……

  雖然家裝行業(yè)的效率得到了提升,但是,這種效率的提升是在并未從本質(zhì)上改變家裝產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。

  可想而知,如果不去改變產(chǎn)業(yè),而是只改變用戶的行為習(xí)慣,一旦用戶行為習(xí)慣改變之后,這種發(fā)展模式勢(shì)必會(huì)面臨困境。

  因此,我們必須用新的家裝模式去進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的改造和升級(jí)。

  無(wú)論是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用對(duì)用戶需求的精準(zhǔn)把控還是對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的指導(dǎo),抑或是大數(shù)據(jù)的加入對(duì)設(shè)計(jì)效率的提升,甚至人工智能機(jī)器人在施工過(guò)程當(dāng)中的應(yīng)用對(duì)于家裝施工的改變……

  總之,只有真正用新的家裝模式去升級(jí)和改造產(chǎn)業(yè),才是彌補(bǔ)互聯(lián)網(wǎng)家裝模式缺失的關(guān)鍵所在。 推薦閱讀:紅利的大潮退卻,互聯(lián)網(wǎng)裝企如何轉(zhuǎn)型破局?


  新的家裝模式在于對(duì)新的盈利模式的開(kāi)拓和創(chuàng)新

  幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式都是基于信息撮合來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利的,阿里如此,騰訊如此,京東如此,美團(tuán)同樣如此。

  互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域里,土巴兔如此,齊家網(wǎng)如此,愛(ài)空間同樣如此。



  隨著流量紅利的落幕,再去用信息撮合的方式來(lái)盈利開(kāi)始遭遇越來(lái)越多的困難,開(kāi)拓新的盈利模式才是致勝王道。

  通過(guò)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能為代表的新技術(shù)的落地和應(yīng)用對(duì)傳統(tǒng)家裝行業(yè)內(nèi)部的元素進(jìn)行深度賦能,通過(guò)提供解決方案收取服務(wù)費(fèi)是一種盈利模式。

  除此之外,互聯(lián)網(wǎng)家裝公司還需要找到更多家裝新功能和新作用,通過(guò)對(duì)這些新功能和作用的發(fā)掘,然后形成新的產(chǎn)品和服務(wù),再通過(guò)將這些新的產(chǎn)品和服務(wù)提供給用戶,同樣可以找到新的盈利方式。

  除此之外,新的盈利模式還包括對(duì)于家裝行業(yè)具體流程的精耕細(xì)作,從而形成小的產(chǎn)業(yè),通過(guò)將這些小的產(chǎn)業(yè)提供給并不想做的巨頭或者傳統(tǒng)家裝公司,同樣可以找到新的盈利模式。

  產(chǎn)業(yè)化的工人、系統(tǒng)的培訓(xùn)、模塊化的建材都是家裝環(huán)節(jié)產(chǎn)業(yè)化的代表,通過(guò)對(duì)家裝行業(yè)的具體流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化的升級(jí)和改造,同樣可以為家裝行業(yè)的發(fā)展找到新的可能性。


  新的家裝模式在于對(duì)新的用戶群體的挖掘

  在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)家裝的用戶群體就是C端消費(fèi)者和B端的裝修公司。

  通過(guò)撮合兩者之間達(dá)成交易,互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)獲得了存在的意義。



  隨著C端用戶的減少,B端裝修公司的下沉,互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)的撮合供應(yīng)和作用開(kāi)始式微,于是,新的家裝模式需要開(kāi)拓新的用戶群體。

  在新的家裝模式下,用戶群體將進(jìn)一步細(xì)化除了裝修公司之外,建材生產(chǎn)商、設(shè)計(jì)公司、施工單位以及物流商等都可以成為新的家裝模式的用戶群體。

  對(duì)于這些用戶群體需求的挖掘以及對(duì)于這些新需求的滿足,將會(huì)真正將家裝行業(yè)的發(fā)展帶入到一個(gè)全新的發(fā)展階段里。

  對(duì)于陷入困境的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司來(lái)講,如果可以找到這些新的用戶群體,并且對(duì)這些用戶的需求進(jìn)行挖掘,無(wú)疑可以打開(kāi)一個(gè)新的發(fā)展階段。

  當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的落幕讓人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)家裝模式產(chǎn)生質(zhì)疑的時(shí)候,我們或許正在犯下一個(gè)致命的錯(cuò)誤。

  盲目地去否定互聯(lián)網(wǎng)家裝等于是在否定曾經(jīng)的自己,只有真正客觀、理性地看待互聯(lián)網(wǎng)家裝,以互聯(lián)網(wǎng)家裝為出發(fā)點(diǎn)來(lái)尋找家裝在進(jìn)化的新方向,家裝行業(yè)的再進(jìn)化才能進(jìn)入新階段。

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