尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓,大家好。現(xiàn)在由我和大家分享一下家裝企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略。前面幾位老總的分享我在吸收,但是我相信不管我們現(xiàn)在任何一種商業(yè)模式,但是作為我們經(jīng)營一個企業(yè),它離不開我們對于品牌的定位。第一,我想分享一下品牌建設(shè)對家裝企業(yè)的重要性。
統(tǒng)帥裝飾集團(tuán)董事長楊海發(fā)言
第二,我要談一下打造家裝品牌的核心要素。因為這里有一個觀念,品牌不是企業(yè)喊出來的,而是由消費者滿意度創(chuàng)造出來的,這一點我個人認(rèn)為確實是這樣的。因為這里打造幾個核心要素,我這里分為六個。
一,定位。我們要有所為有所不為,因為定位目前我們運營的有兩個剛性品牌,其實在這些年當(dāng)中,我們現(xiàn)在鎖定價格越便宜越好,一般超過10萬以上的單子我們要小心,因為我們定位的人群、服務(wù)的對象不一樣,超出100萬的單子我們就要考慮了,并不是說我不能做,其實我要考慮我能不能為客戶做得好,客戶是不是滿意,我是圍繞這個想法、思路來進(jìn)行的。
二,產(chǎn)品及服務(wù),可靠的產(chǎn)品和極致的服務(wù)體驗。這個其實也是很關(guān)鍵的。因為我們要打造核心品牌的要素,我們產(chǎn)品如果說不可靠,我們服務(wù)不能做到極致,我可以這樣說,就算我們商業(yè)模式做得再好,我們其他的運營管理模式做得再好,你的基石是空的。
三,堅實的運營體系設(shè)計和施工管理、營銷管理、匹配的人才戰(zhàn)略、知識管理等。還有品牌傳播管理、品牌創(chuàng)新、企業(yè)文化價值觀建設(shè)。這里我要談一下我自己對品牌管理的一些要素的幾點感受。其實我們企業(yè)都在進(jìn)行一些傳統(tǒng)的推廣和傳播,包括我們平時做的網(wǎng)絡(luò)、報紙、出租車廣告或者是戶外廣告包括我們的微博、微信,這里我分享一點,我們在座的企業(yè)做推廣的時候一定要留意我們的監(jiān)控管理,監(jiān)控管理指的是什么?我們很多企業(yè)在不斷地推廣,我說你這篇軟文這個廣告做出去想干嘛,也就是說你做出來要讓客戶能接受你、認(rèn)可你,也就是監(jiān)控和管理很關(guān)鍵。還有在產(chǎn)品保證的前提下,我們公共關(guān)系管理、危機(jī)管理、事件營銷也是我們對品牌維護(hù)的主要的幾個重要的措施。
我記得在10年左右,那個時候我接到一個日本企業(yè),他有一個廣告一個字要改,都要報批到日本企業(yè)總部去,也就是說他們對自己企業(yè)的品牌展現(xiàn)出去是非常重視的。家裝企業(yè)工作方式,常見的品牌工作方式我理解有三塊。多品牌經(jīng)營、單一品牌經(jīng)營、家裝企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)品牌打造。
這里我們家裝行業(yè)多品牌包括了有幾塊,我們不同的定位目標(biāo),可能把客戶的層級進(jìn)行一些細(xì)分,能提供客戶不同的需求,單一品牌也就是剛才我們所說的精準(zhǔn),找準(zhǔn)我們自己的目標(biāo)客戶,這一塊我想分享尤其現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)品牌的打造。我們認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)使我們的信息變得對稱和透明,要想做好互聯(lián)網(wǎng),有更高的品質(zhì)保證,因為現(xiàn)在我們O2O模式我認(rèn)為線下這塊比線上還重要,這里我簡單地說一下我們統(tǒng)帥集團(tuán)多品牌運作。我們統(tǒng)帥集團(tuán)下有統(tǒng)帥裝飾、朗域裝飾、統(tǒng)帥貿(mào)易三個品牌,三個板皮,顧客定位區(qū)分、商業(yè)模式區(qū)分和獨立運營。我們是完全獨立出來的,因為我這輪所做的是想提供客戶差異化服務(wù),滿足不同客戶的需求,找準(zhǔn)客戶的定位我認(rèn)為是很重要的。
獨立運營,這一塊其實我說我們是設(shè)立獨立的子公司,股份制經(jīng)營,所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離,管理團(tuán)隊、運營體系、營銷、工程、采購體系等等完全獨立,這一塊剛剛王總也分享了,作為一個董事長,我們找對人、分好錢,獨立運營,采取股份制經(jīng)營,簡單一點說就是我們王總說的,分好錢、用好人,這也是統(tǒng)帥重要的舉措。
我們統(tǒng)帥品牌運作這塊精工筑家幸福安居,我們始終在想,因為我們作為一個企業(yè)從剛開始到現(xiàn)在發(fā)展期,我一直在思考一個問題,我們能夠給客戶給我們員工甚至給我們社會帶來什么,如果說一個企業(yè)的存在,我們的價值喪失,我相信我們的企業(yè)未來要想走多遠(yuǎn),我認(rèn)為是有挑戰(zhàn)性的。我們主要分了六塊,社會責(zé)任、定位、人才戰(zhàn)略、文化、營銷、品牌傳播和王牌精工。
其實統(tǒng)帥我們成立十周年,在這里在座的一些企業(yè)當(dāng)中年齡還是比較短的,我回過頭看看我們曾經(jīng)走過的路,統(tǒng)帥又何德何能在這個時間里能夠在市場上占有一席之地,當(dāng)初我們成立的時候處處圍繞客戶的心理需求去做,一切圍繞客戶滿意度去做,只做了這么一點點簡單的舉措就贏得了將近10年時間站穩(wěn)了自己的腳步,在這里我拋開這個概念,未來我們家裝行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是很大的,但同時我也認(rèn)為是商機(jī)無限,我個人感覺不管你從商業(yè)模式還是營銷手段,如果我們經(jīng)營一個企業(yè)拋開客戶的價值,如果說不管商業(yè)模式、營銷手段如何變化,我們對品牌建設(shè)忽略的話,是有一定難度的。最后的結(jié)果我是這樣認(rèn)為的,一定是產(chǎn)品來塑造品牌,以品牌戰(zhàn)略鑄就企業(yè)未來。